姚先生

1. 负责拟定、落实与协调公司生产整体运作方案；
2．建立生产部门组织机构，培训中层干部，营造高效团队；
3. 组织召开中层领导干部会议，研讨生产现状，确定生产的经营思想、经营目标和经营策略；
3. 组织本部员工共同参与企业的各项管理工作，制订工艺流程，生产标准，完善质量体系，广泛听取员工意见，建立健全各项规章制度；

1.严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责； 
2.组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行； 
3.负责编制年、季、月度生产计划、设备维护保养计划及时组织实施、检查、协调、考核； 
4.配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力； 
5.负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生； 
6.负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制订环保措施计划； 
7.督导工厂各部门的日常生产活动，定期召开有关会议，发现问题、分析原因，采取有效措施，确保生产线正常运转； 
8.贯彻、执行公司的成本控制目标，积极减少厂区的各种成本，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本； 
9.抓好生产统计分析报告。定期进行生产统计分析、经济活动分析报告会，总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料；

(1) 对本部门现有资源进行计划、跟踪、协调、管控。
(2) 协调部门内部以及部门与部门之间的关系，确保生产计划能保质保量完成。
(3) 按计划与有关技术文件组织生产。
(4) 组织，协调，控制本部门班组人员达成物流计划部下达的生产任务。
(5) 重点关注生产质量改善，及时反馈生产过程中的问题点到相关部门，并跟进处理。
(6) 协助跟进物料上线使用情况并处理制程、物料问题。
(7) 控制生产内部物料损耗，在可控条件下降低生产成本。
(8) 加强生产组织管理、现场管理、工序管理、5S管理，提高生产效率和产品质量。
(9) 负责直接下属人员的业绩考评和业务指导，对下属人员的工作技能给予培训提升。
(10) 定期组织员工会议，灌输企业文化。
(11) 协调内外部资源，确保生产任务的顺利完成。
(12) 员工岗位调整和薪资调整的申报，请假、调休、离职的审批。
(13) 负责制定部门文件，优化现有的生产流程，改善不合理的生产工序。

(1)研究制订并组织实施供销合作社发展战略和规划，抓好供销合作社系统的改革与发展。
(2)参与组织发展农产品行业协会、农民专业合作社和农村综合服务社，构建面向专业合作组织的服务平台。
(3)指导、组织实施农业生产资料经营、农副产品购销、日用消费品经营和再生资源回收利用等现代服务网络建设。
(4)受政府和有关部门委托，承担重要农业生产资料和防汛救灾物资等商品的储备。
(5)受市委、市政府委托管理、监督社有资产，行使社有资产所有者代表的职能，确保资产保值增值。
(6)指导供销合作社的组织制度建设，协调成员社之间的关系，促进合作社的联合与合作，维护合作社及其成员社的合法权益。
(7)代表本区域供销合作社参加上级社的活动，组织开展对外合作组织间的交流活动。
(8)承担县委、县政府交办的其他工作。[1]